Gyro Paris devient dentsuMB

Les agences ont évidemment conscience de l'intérêt et du pouvoir lié au nom d'une marque. Donc quand une agence change elle-même son nom, cela représente une étape majeure. Gyro, à Paris, vient tout juste de devenir dentsuMB concrétisant ainsi sa place de membre créatif du réseau tout en plantant le décor pour de nouvelles collaborations.

De gauche à droite: Sébastien Zanini (Directeur de la Création / Directeur Général), Pascale Deneuter (Directrice du Channel Planning), Alexandra Servant Rony ( Directrice du Planning Stratégique), Constance Bertrand (Directrice Associée en charge de l’Événementiel), Nathaël Duboc (Directeur Général), Amélie OZOUF (Directrice Associée) 

• Pourquoi ce changement de nom maintenant ? Après tout, vous appartenez déjà au réseau Dentsu depuis un certain temps…

Nathaël Duboc: Oui, cela fait cinq ans que vous appartenons à Dentsu. Une intégration prend toujours du temps. Il s'agissait d'une intégration monde du réseau Gyro. Depuis 2020, il y a eu un travail de simplification des marques. Il y en avait à peu près 300 dans le monde, sur l'ensemble des métiers. Or, à A un moment donné, il faut bien redonner de la lisibilité et de la clareté en marketant et installant des marques fortes pour les annonceurs. Dentsu est une marque assez médias et il y avait également une volonté d'acccélerer sur la création. Le résultat est donc six marques monde :  Carat, iProspect et Dentsu X, sur les métiers média; Isobar, spécialisée dans l'expérience digitale; Merkle pour le CXM et DentsuMB pour la partie publicitaire. Comme dentsuMB n'était pas présent en France, il paraissait logique que nous devenions l'agence DentsuMB ici.

• Que cela change-t'il pour l'agence ?

ND: Déja, qu'est-ce qui ne change pas ? L'équipe ne change pas, ni nos valeurs, à savoir l'approche humaine, l'importance de faire de la communication qui a du sens. Nous avons une vision assez sociétale de la communication. Ce qui ne change plus non plus, c'est la manière dont nous collaborions déjà au sein de Dentsu avec les autres marques, pour proposer à nos clients une approche toujours plus intégrée entre le média, la création et le digital. 

Ensuite, ce qui change. Evidemment, avec une nouvelle marque, de nouvelles ambitions.  Nous souhaitons aider à renforcer l'image créative de Dentsu en France aux côtés d'Isobar. Il s'agit aussi d'affirmer un positionnement assez spécifique : nous sommes aussi là pour aider les marques et les entreprises à transformer la société… Et finalement, ce qui est très excitant, c'est la volonté qu'a Dentsu d'accélérer au niveau création, notamment avec l'arrivée de Wendy Clark (anciennement DDB) comme Global CEO, et de Fred Levron (anciennement FCB) comme Global Chief Creative Officer. Sans oublier notamment de mentionner Simon Lloyd qui a rejoint DentsuMB à Londres, après adam&eve DDB.

Sébastien Zanini: Il y a un gros changement concernant Dentsu en France. C'est l'affirmation d'un groupe de communication avec une véritable agence de publicité en son sein.  Dentsu, notamment en France, c'étaient Carat, Vizeum et iProspect et, quand Gyro est arrivé, ce n'était pas clair avec l'angle B2B. Désormais, avec dentsuMB, il y a une véritable agence de publicité créative qui doit concurrencer les agences des autres groupes sur le marché, avec une approche spécifique et, notamment, cette mission sociétale bien dans l'air du temps… Cela offre également l'opportunité de collaborer avec d'autres bureaux de DentsuMB dans le monde, par exemple avec Londres avec qui nous allons développer un modèle de coopération pour, peut-être même pitcher ensemble.

• Comment avez-vous(allez-vous) communiqué(er) ce changement auprès de vos clients ?

ND: Evidemment, nous les avons déjà prévenu, en 2021.  Ils ont très bien réagi - il était clair que ce qui était important pour eux, c'était l'équipe et sa stabilité. Nous entretenons des relations de longues durées, c'est dans la culture de l'agence. 

SZ: En fait, cela a apporté à nos clients un sentiment de grande lisibilité. Ils ont compris que nous faisions partie du groupe Dentsu. Ils travaillent parfois avec une agence média de Dentsu et maintenant, nous avons l'étiquette Dentsu. Cela simplifie la vision de leur portefeuille d'agences. 

ND: Nous voulions communiquer sur ce changement de nom et bien faire comprendre que DentsuMB s'appuie sur les talents, les équipes et les clients de Gyro. Nous avons donc créé une campagne avec le pitch suivant : "Gyro, la première agence qui invite ses clients à changer d'agence". Tous nos clients ont accepté de jouer le jeu, avec leurs propres remarques; ce qui est une preuve d'engagement et de fidélité.  

• Qu'advient-t'il de la marque Gyro ? Et du réseau ?

ND: La marque disparaît dans la réorganisation partout dans le monde. Dans la plupart des pays, elle s'intègre à Merkle pour créer une offre B2B full service. Nous sommes un peu l'exception car nous étions déjà assez atypiques, n'étant pas une agence 100% B2B. 

• Quels aspects de la marque et de l'héritage Gyro vont continuer de perdurer ? 

SZ: Ce qui nous semble important, ce n'est pas de créer une agence de pub de plus. Nous souhaitons continuer à creuser le sillon de Gyro, à savoir révéler la mission des marques. Une marque a toujours été créée pour répondre à un besoin. Mais cela s'est souvent un peu perdu avec la publicité, dans le passé, à une époque où il fallait "faire rêver le consommateur"… Aujourd'hui on ne peut plus le faire rêver… Nous sommes dans une "ère post publicitaire".  Mais cela ne veut pas dire que nous allons être ennuyeux - nous allons êtres créatifs et divertissants, mêmesi nous ne sommes plus dans le rêve. Nous sommes dans la fonction, la mission et l'utilité de la marque. Et c'est souvent lié à un rôle sociétal.  

• Vous avez récemment déménagé dans un espace collaboratif WeWork au coeur de Paris. Quelles ont été les raisons de ce changement ?

ND: Nous parlions déjà déménagement avant l'ère COVID – nous avons besoin d'attirer des talents et la localisation est importante.  Puis l'impact COVID nous a fait nous demander si nous allions reprendre un immeuble classique avec un bail classique. Nous avons alors rencontré WeWork parce que nous voulions favoriser la collaboration entre les équipes. Ils nous ont proposé de reprendre un WeWork complet - que nous avons renommé Dentsu - mais ce qui est un aspect intéressant, c'est que nous avons accès à tous les espaces WeWork, n'importe où dans le monde. J'ai récemment fait une visio de Montréal par exemple. Et nous pouvons ainsi tenir des meetings dans d'autres lieux de Paris si cela convient à nos clients et à nos équipes. 

SZ: Cela peut être étouffant, créativement parlant, de toujours regarder toujours les mêmes murs. Les créatifs nous disaient, “Je veux aller travailler dans un parc" ou “Je veux aller bosser dans un bistrot”. Aujourd'hui c'est possible mais les moments de rencontre sont aussi très importants.  Le truc, c'est, quand ils sont présents, de leur faire vivre une vraie expérience collaborative. Il ne faut pas que les gens viennent pour se mettre devant un écran avec un casque. 

ND: Nous avons un système très souple où chaque collaborateur a choisi sa dose de télétravail. Cela peut évoluer : si ils ont choisi trois jours au travail et deux jours à la maison, mais après une certaine période, ils se rendent compte qu'ils doivent inverser, ils peuvent s'organiser différemment.  

• Pensez-vous que la flexibilité du travail va s'installer dans le temps ?

ND: Je pense que nous ne reviendrons pas en arrière…  mais il y a des enjeux sur lesquels nous devons être vigilants. Le premier point, c'est l'intégration des nouveaux collaborateurs. Apprendre à connaître tout le monde, bien comprendre la culture de l'agence, vous ne pouvez pas le faire via Teams… Le second, c'est l'apprentissage et la formation. S'asseoir à côté d'un senior pour apprendre comment il parle à un client, comment il craque une idée, comment il rebondit - il faut passer du temps ensemble. 

SZ:  Quand j'ai débuté dans la publicité, il y a 20 ans, j'étais assistant d'un team qui travaillait sur Volkswagen. Je les entendais toute la journée, discuter, trouver des idées, nous faire réagir, et j'ai appris énormément. En télétravail, c'est impossible… J'ai donc mis en place de vrais rendez-vous d'inspiration avec mon équipe. Je leur montre des choses, je les oblige à venir avec un truc qui les a intéressés, que ce soit un sujet de société, culturel ou artistique… Je mixe aussi des jeunes, des alternants, avec des seniors, sur de courts workshops.

• Quelle est la situation de l'agence après la crise ?

ND: Nous avons fait une très belle année 2021, avec 25% de croissance. Nous n'avons pas perdu de clients et nous en avons gagné comme Stihl, Foncia ou Amplifon. Il y a une très bonne dynamique, et du coup une très bonne base de lancement pour dentsuMB. 

DENTSU CREATIVE

Todo en uno

Paris, Francia

See Profile