| Título | The Robot |
| Título (Lengua original) | Le Robot |
| Agencia | Havas Works (Now BETC or 27) |
| Campaña | Imagination First - Citroën |
| Anunciante | Citroën |
| Marca | Citroën |
| Posted | May 2000 |
| Producto | Xsara Picasso |
| Sector Empresarial | Automóviles |
| Lema | Put Your Imagination First |
| Lema (Lengua original) | L'imaginaire d'abord |
| Sinopsis | The film takes place in the fabrication factory of Xsara Picasso. In the painting unit, a robot is going suddenly and during an instant to be inspired by Pablo Picasso Genius... and to paint a car with the painter way... |
| Sinopsis (Lengua original) | Le film se déroule dans l'usine de fabrication des Xsara Picasso. Dans l'atelier de peinture, un robot va soudainement et l'espace d'un instant être inspiré par le génie de Pablo Picasso...et peindre une voiture à la manière du grand maître... |
| Filosofía (Lengua original) | Choix stratégiques Une campagne plurimédia massive alliant un film de 30 (« le Robot ») en TV et cinéma, une campagne daffichage comprenant 5 visuels, une campagne presse avec 4 visuels, une campagne radio avec 2 messages, le tout diffusé par périodes successives entre fin décembre 1999 et mai 2000. Résultats Trois mois après le début de sa commercialisation, Citroën Xsara Picasso obtient 17,4% de pdm, derrière Renault Scénic (42,6%) et devant Opel Zafira et Fiat Multipla. 64% des acheteurs de Citroën Xsara Picasso étaient auparavant clients dune autre marque, 80% ont moins de 50 ans. Le film obtient dexcellents scores dimpact. Notamment, dès lissue de la première vague, le film obtient un score spécifique de 63% (standard : 19%). Le véhicule rencontre le même succès sur tous les marchés européens. |
| Problema (Lengua original) | Contexte Le lancement de la Citroën Xsara Picasso intervient en janvier 2000 sur un marché des monospaces compacts en pleine explosion : le parc devrait passer de 175 000 véhicules en 1999 à plus de 400 000 fin 2000. Ce type de véhicule représentait 14,2 % du total des ventes d'automobiles sur les huit premiers mois de lannée 1999 avec 81,6% de PDM pour Renault Scénic. Objectifs Devenir le challenger de Renault Scénic en ciblant les jeunes ménages avec deux enfants. Rajeunir la clientèle de la marque, majoritairement composée de séniors. Réveiller limage de Citroën au travers des critères de créativité, de dynamisme, dinnovation. |
| Medio | Televisión |
| Duración | |
| Mercado | Africa, Americas, Asia Pacific, Europe, optionlist-countries.COU916 |
| Director creativo | Jean Jouis |
| Responsable de conceptos / redactor | Olivier Desmettre |
| Director artístico | Fabrice Delacourt |
| Productor de la agencia | Pascale Petit |
| Realizador | Eric Coignoux |
| Director de publicidad | Jean-Marc Savigné |
| Responsable de cuentas de agencia | Yves del Frate |
| Productora | Partizan London |
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